De vegades em pregunten què entenc jo per líder i, la veritat, és que depenent dels paràmetres sota els que el valorem, podria definir-lo de moltes maneres.

Tot i això, m'atreveixo a dir que, si mirem la seva capacitat d’aconseguir resultats i motivar el seu equip, un líder pot definir-se per tres atributs:

• La visió estratègica. Saber on vol fer arribar l'empresa que dirigeix, traslladant-se al futur i dibuixant allò que vol que sigui el seu projecte.


• Els valors positius, com a principis rectors d'un comportament que ha de ser coherent amb els mateixos. Masses cops veiem frases inspiradores a les parets de les empreses que, quan observem el funcionament de les mateixes, cauen a terra de cop.


• La capacitat resolutiva, que permet que tot allò que es decideix es dugui a terme de manera eficaç i eficient.


 

Com pots veure, són tres atributs que pot complir qualsevol persona que tingui la voluntat de fer-ho i, de tenir-los tots o només alguns en dependrà l’èxit. Per exemple, si posem aquests atributs en un diagrama de Venn i definim les interseccions, ens trobarem que:

1. Si tens visió i valors, però no tens capacitat resolutiva, llavors no avançaràs i el teu equip sentirà frustració.


2. Si tens visió i capacitat resolutiva, però no tens valors, seràs vist com un tirà i això malmetrà el teu negoci futur.


3. Si tens valors i tens capacitat resolutiva, però no tens visió, estaràs perdut i així se sentirà el teu equip i els teus clients.


4. Només complint els tres requisits mantens un equilibri òptim, que t’ajudarà a assolir l’èxit.


 

I tu, ets un bon líder?

©Oriol López Villena 2017