Sovint em pregunten com és que vaig seguir el camí de la consultoria i sempre responc el mateix: les converses m'hi van portar.

Durant 20 anys vaig estar centrat en l’assessoria fiscal d’empreses i, com a part d’aquesta professió, anava fent petits serveis de consultoria estratègica a petites i mitjanes empreses del meu entorn. Es tractava d’un proto-servei basat en la conversa i la relació amb els meus clients. Així és com vaig veure mon pare tractar aquests temes i així és com jo em sentia còmode fent-ho. Poc a poc, vaig llegir molts llibres, vaig treballar amb consultors d’arreu del món i, d’aquesta manera, el meu proto-servei va anar estructurant-se més i més, però sempre sobre la base de la relació i les converses. D’una simple reunió, coneguda com a Dia Estratègic, en va néixer el Programa Millora, un programa de millora dels resultats empresarials i la qualitat de vida professional basat en més de 100 preguntes que tot empresari s’hauria de fer algun cop i que poc a poc vaig anar recopil·lant i incorporant a la base del que era la consultoria per a mi: la conversa unida a la relació.

Els qui em coneixen m’han sentit parlar sovint de com veig jo el món dels negocis. Per a mi, l’empresa forma part de la societat, i aquesta s’enriqueix gràcies a les relacions honestes i valuoses que genera. És per això pel que et recomano que, sempre que vulguis incorporar un producte o servei nou o, fins i tot, iniciar una nova etapa professional, pensa sempre en parlar-ho abans amb socis, equip, clients o col·laboradors. D’aquesta manera, aportaràs valor a quelcom més que el teu ego i crearàs quelcom que perduri en el temps i que millori les condicions de les persones i empreses amb les que treballis.

Si vols que parlem un dia sobre quines són aquestes preguntes que tot empresari s'ha de fer, pots enviar-me un email a oriol@oriolopez.com.

© Oriol López Villena 2017