A tot arreu es diu permanentment que cal retenir el talent a les empreses i això, no només no és possible, sinó que tampoc és desitjable.

Quan escrivia el capítol del meu llibre “L’empresari proactiu” dedicat a com crear un equip i un entorn realment eficaç i eficient, em va venir al cap el mantra “cal retenir el talent” i el mal que ha causat a moltes empreses. Les empreses, amb la premissa de retenir el talent, no deixen de fixar-se en allò que molts suposats experts els diuen sobre adaptar l’empresa a l’última generació apareguda, sense tenir en compte que en una empresa hi conviuen moltes generacions i que, fins i tot dins d’una mateixa generació, la gent és diversa. Com pots com a empresa adaptar-te a tot?

No pots, i no ho has de fer.

La gent és diversa i canvia constantment. A més, les empreses, si són saludables, també ho fan, pel que el talent que contractes avui deixarà de ser-ho demà, ja sigui perquè ell o l’empresa s’hauran mogut d’on eren. I aquesta és la clau: no es pot retenir el talent si tenim una empresa saludable, perquè la salut empresarial està lligada amb la flexibilitat al canvi, i no amb la rigidesa de l'estabilitat.

A partir d’aquí, com a responsable, pots crear les condicions per a que el talent es neixi i creixi de forma sistemàtica, encara que pugui arribar a un punt on no sigui compatible amb l’empresa i sigui convenient no retenir-lo per a sempre. Un entorn on la gent adequada pugui desenvolupar-se paral·lelament a com ho fa l’empresa.

© Oriol López Villena 2017