La situació en la que estem demana treballar en el negoci, més que a treballar al negoci. Com a propietaris d’un negoci ens cal dedicar-nos a millorar els nostres resultats, fent coses noves i/o d’una manera diferent. Al final, només quan actues per canviar el que fas és quan obtens resultats, però llavors... què t’atura?

La resposta habitual acostuma a ser la manca de temps deguda a una sobre-dependència del dia a dia del negoci en l’empresari. El procés que ens ha dut a aquí és simple: un negoci ofereix un producte o servei als seus clients, i això és el que tu fas. Però portar un negoci requereix molt més que simplement servir als teus clients, pel que també et dediques a això últim (probablement en el teu temps lliure). Hauries de contractar personal per a que t’ajudin, però segueixes dedicant molts esforços a fer que el negoci funcioni: com correspon... és el teu negoci, oi?

Per tant, quan no treballes pels clients, ho fas per complir la normativa (fiscal, laboral, dades, ...). Llavors et dediques a gestionar el personal, però també aprofites per preocupar-te per l’àrea financera. Queda temps per a dedicar-te a treballar en el negoci?

Hauràs de delegar, però com?

1. Treballa en com deixar de fer les tasques menys importants.


2. Treballa en com pots delegar eficaçment aquestes tasques a algú altre.


3. Treballa amb aquest altre per a sistematitzar les tasques per a que ambdós estigueu tranquils de que la feina es fa bé sempre.

Ho has intentat abans? Doncs fes-ho diferent aquesta vegada, busca inspiració, ... i torna a començar el procés.

Publicat a L'Econòmic el dia 23 de febrer de 2013

© Oriol López Villena 2013